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营业为导向的培训须要阐发和培训打算

 文章来历:华训企管 时候:2021-02-22 11:02
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培训时候/地址:2021年3月19日(礼拜五)/上 海      
培训用度:1888/人   (含讲课费、材料费、午饭费、茶点费)
 
参训东西:资深进修成长专员、进修成长司理、人力资本营业火伴、人力资本司理
课程方针:  
     领会以构造绩效为导向的培训系统由两大才能和五大系统组成
     进修成立周全系统的课程系统:内容系统、体例系统与轨制系统
     把握培训课程系统设想思绪和东西
     把握以营业为导向的培训须要阐发的流程、体例与东西
     把握若何拟定与计谋相连系的年度培训打算
     培训名方针设想与有用落地实行
     进修若何有用地展开培训结果与跟踪
课程收益:
     把握培训办理任务专业事理
     有用判定培训须要的体例及东西
     拟定以营业为导向的年度培训打算
     影响营业计谋的进修名方针设想与实行的体例
     供给“干货”和东西:连系了企业的实操经历,供给落地且好用的东西,做到“学之即能用”
 
课程纲领:
一、培训办理任务的主要性与定位
1.    企业为什么须要培训办理
 
 
 
2.    培训办理的方针与感化——助力企业完成企业计谋
3.    培训办理担负人的脚色与职责
二、企业培训系统的构建
1.    企业培训办理成长的四个阶段,绝对应的培训系统扶植的请求
1.    以构造绩效为导向的培训系统(Organizational Performance- Oriented Training System)的特色
2.    以构造绩效为导向的培训系统由两大才能和五大根本系统组成
三、培训课程系统之一——内容系统
1.    培训课程内容系统设想思绪、成立的流程及关头点
2.    课程内容系统成立的东西
3.    课程库扶植及办理
四、培训课程系统之二——体例系统
1.    以营业为导向的培训须要阐发
     理清培训须要阐发的须要性
     年度培训须要的阐发流程
     九种培训须要阐发东西与功能比拟
2.    年度培训打算
     若何将企业计谋方针与培训打算有用连系
     拟定年度培训打算的流程
     年度培训打算的编写
3.    培训名目设想与实行
     培训方针的设定
     四种进修范例与进修气概的偏向
     进修打算的挑选
     拟定对营业有影响力的培训名目
     培训名方针落地和实行
4.    培训结果评估与跟踪
     柯氏四层评估模子与体例
     接纳适合的体例评估培训名目
五、培训课程系统之三——轨制系统
1.    培训轨制包罗的内容
2.    培训轨制与其余人力资本轨制的连系
六、培训讲师系统
1.    外部培训师方针与定位
2.    成立培训讲师步队
七、经营办理系统:轨制层面、资本层面、运作层面
八、总结
 
 
讲师先容:兰馨教员
兰馨教员毕业于上海师范大学人力资本办理专业,具有十八年的培训征询公司与外企任务经历,担负培训征询公司参谋与进修成长司理,她充实连系外资公司进步前辈办理系统经历与外乡企业特色,赞助企业成立了岗亭胜任才能与评估成长系统,成立职业成长途径与进修成长舆图,保留成长关头人材。她具有办理征询参谋、外资企业员工培训成长、企业培训师三合一实战经历。
兰馨教员长于企业文明融入理论、跨文明相同、新办理生/新晋大先生练习营、新任办理者带领力培养、中下层司理成长练习营、步履进修、人材测评阐发教导、人材成长与继任者名目、团队诊断与效力晋升任务坊、带领力反应任务坊等范畴。
兰馨教员具有“MBTI性情范例”、“DISC行动气概与鼓励因子人材施测师与认证讲师”、“Harrison行动偏好”、“思惟灵敏度与胜任才能施测师与认证讲师”、“团队诊断与效力晋升指导师”、“胜利人士的七个好习气”等多项专业认证。
兰馨教员讲课气概层次清楚,讲究内容的针对与适用性,长于从普通的事例中揭露深入的事理给人以警省。同时兰教员极富亲和力,长于凝听学生的设法,关心学生的感触感染。她对峙欢愉进修的理念,培训情势矫捷多样,滑稽诙谐,长于指导及开导学生思虑。内容和体例不只在讲堂上有开导、有收成,更能在课程以后有用地利用于糊口和任务中,带来希冀的变更。
 
 
 
 
 

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