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办理者脚色定位与必备思惟

 文章来历:华训企管 时候:2021-02-22 14:15
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                          办理者脚色定位与必备思惟

时候支配:2021年3月19-20日   杭州
参课用度:3800元/人
 
讲课东西:企业下层主管
 
课程背景
从员工到办理者,面对着庞大的挑衅。现实上,良多办理者由于不颠末操练就走顿时任,形成如许那样的题目:
题目1:脚色未转换。成为办理者以后,仍然站在员工的角度来思虑题目,处置题目,形成团队带不好,带领不对劲。
题目2:团队生长慢。新人和落后员工得不到应有的晋升,形成团队事迹下滑,职员活动大。
题目3:团队空气差。由于缺少办理者的必备思惟体例和人际才能,处置使命缺少“私心”,形成“不一碗水端平”,员工不认同,不懂得,感觉“一视同仁”,形成团队内民气浮动。
题目4:团队履行力差。由于办理者的心态不调剂,同时缺少须要的办理技术,形成使命履行不下去,进而“怨言满腹”“上交抵触”等等。
有查询拜访显现,70%以上的新任就算花6个月都难以胜任办理岗亭,乃至3、4年仍然上进不大。
为领会决以上题目,赞助新任办理者疾速胜任岗亭,做好办理使命,咱们提出本打算。
 
课程收益
1.晋升办理认识,明白脚色定位:让学生领会办理者在企业中的职责和脚色定位,出格是资本整合者、团队思虑者和人际调和者三大定位
2.修炼作为办理者必备的“自动自动”心态:不期待不诉苦,任甚么时候候聚焦“我能”的自动心态,出格是强化办理者的义务感和担任精力
3.掌握办理者的必备思惟和落地利用根本办理技术:三种必备思惟“以终为始、久长心和他民气”,办理实操技术如tell-why、指派使命、准绳性矫捷性掌握、员工教导与员工鼓励等
 
课程纲领
开胃菜:自动闲谈
一、团队与办理的概念与办理者三大脚色定位
1.    团队(TEAM)与办理的内在
2.    办理便是“整合资本,告竣方针”
3.    案例钻研:《一名新任司理的愁闷》
4.    防备专家心态:眼睛外面要容得下沙子
5.    认识—行动—成果
6.    办理者脚色定位之1:资本整合者
7.    “阐扬别人,阐扬团队”的主要性
8.    游戏:口字游戏
9.    办理者脚色定位之2:团队思虑者
10.  案例分享:《公然歌颂》
11.  案例分享:《谁的错》
12.  办理者脚色定位之3:人际调和者
13.  人际技术的挑衅
 
二、办理者必备思惟与办理实操技术(上)
1.    办理游戏1《新数学考试》
2.    在实现使命进程中,办理者的职责
3.    胜利方程式
4.    案例钻研:《如许的LED怎样样?》
5.    必备思惟1:以终为始
6.    案例钻研:《公务仍是私事》
1)    当员工使命呈现题目时…
2)    以终为始的落地
7.    案例钻研:《白唱工》
1)    以终为始的落地:tell-why
2)    Tell-why的意思
8.    发明好的体例,分享好的体例
9.    案例钻研:《出格要求》
10.  电视剧《绝壁》片断
11.  必备思惟2:久长心
12.  案例钻研:《为甚么履行力这么差》
1)    办理者接管使命的要点
2)    担任精力
13.  必备思惟3:自动自动
14.  案例分享:《两任店长》
15.  办理者的成熟心态
16.  办理游戏:《迷你企业》
1)    办理者在“标的目的”层面应当承当的职责
2)    办理者在“体例”层面应当落地的行动
3)    办理者的傍观者心态
 
三、办理者必备思惟与办理实操技术(下)
1.案例《公然歌颂》
2.案例《谁的错》
3.必备思惟3:他民气的涵义
4.视频观赏《拂晓之前》片断
5.案例钻研:《烫手山芋》
1)    他民气利用
2)    若何通报不被员工接待的信息?
6.办理者若何晋升他民气:决心操练,养成习气
7.案例钻研:《无法的主任》
1)    落地东西:why&how
2)    实操技术:与别人定见不分歧时相同7步骤
3)    实操技术:许诺不能兑现时的相同
8.案例钻研《大吹大擂》
1)    员工大吹大擂影响团队空气,办理者应若何思虑?
2)    Why&how东西利用
3)    需要的本色
4)    马斯洛需要条理现实在员工鼓励中的利用
9.案例《一项新使命》
1)    Why&how东西利用:领会人道
2)    技术:指派使命的步骤
3)    办理者的代价
10.案例钻研:《为甚么履行力这么差?》
1)    办理者必备:“这是我的义务”
2)    办理接管使命的要点
3)    自动在使命中的落地:担任
11.必备思惟4:自动自动
12.自动的涵义:不期待、不诉苦、聚焦“我能做些甚么”
13.案例分享《两任办理者》
14.办理者的成熟心态
 
 
主讲教员:李良德(原中国电信浙江公司带领力教研中间主任)
资格背景      
1.    职业培训讲师
2.    浙江大学办理学院硕士
3.    浙江省培训结合会理事
4.    地心引力讲师使命室合股人
 
讲课气概
1.    案例讲授——大批来自办理一线的典范案例,让学生在案例阐发、脚色表演中感悟。
2.    视频讲授——除《看片子学相同》和《看片子学办理》这两门课程外,在其余讲授进程中也会引入典范片子/电视剧片断,让学生在剧情的现实抵触中体味。
3.    多种讲授体例——讲授、游戏、脚色表演等多种讲授体例矫捷应用,同时,长于调理讲堂氛围。
4.    落地东西——重视行动落地,很多课程为学生供给“学了就懂,懂了就会,会了就可以用,用了就有用“的适用东西。
 
讲课经历
海康威视、华为CBG、杭州络町科技、中国电信爱wifi经营中间、中国银行深圳前海蛇口分行、中国农业银行江西抚州分行、中国农业银行南通分行、中国工商银行花城支行、交通银行贵州省份行、交通银行上海分行、永隆银行深圳分行、江苏银行镇江分行、浦发银行玉溪分行、浙江海康威视、中化煤油(南通)、浙江信达消防东西、浙江建华团体、正泰太阳能、黑龙江农垦通信装备、杭州迪联科技、中国国民银行杭州金融清理中间、陕西省福利彩票、嘉兴体彩中间、杭州拱墅区当局等

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